Διατήρηση Διεθνών Προσλήψεων: Εργασιακή Κουλτούρα και Κοινότητα
Μάθετε πώς να χτίζετε κοινότητα και στρατηγικές επαγγελματικής ανάπτυξης για να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων από το εξωτερικό και να διασφαλίσετε τη μακροπρόθεσμη επιτυχία των διεθνών μελών της ομάδας σας.
Jamel Eid Yassin 3 λεπτ. ανάγνωσης
Το κρυφό κόστος της διεθνούς αποχώρησης εργαζομένων
Η υψηλή κινητικότητα μεταξύ του προσωπικού από άλλες χώρες αποτελεί σημαντική πρόκληση για κάθε επιχείρηση. Όταν πρόκειται για τη διατήρηση διεθνών προσλήψεων, η εργασιακή κουλτούρα πρέπει να αποτελεί την προτεραιότητά σας. Πολλοί εργοδότες αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της υψηλής αποχώρησης εργαζομένων μετά τους πρώτους έξι μήνες. Αυτό συνήθως συμβαίνει επειδή ο εργαζόμενος αισθάνεται αποκομμένος ή χωρίς υποστήριξη. Το κόστος αντικατάστασης ενός εξειδικευμένου διεθνούς υπαλλήλου περιλαμβάνει ακριβά τέλη πρόσληψης, απώλεια παραγωγικότητας και τον χρόνο που απαιτείται για να μάθει ένα νέο άτομο τα συστήματά σας.1 Εστιάζοντας στην ένταξη και τη σαφή ανάπτυξη, προστατεύετε την επένδυσή σας.
Σχεδιασμός ενός Προγράμματος Buddy Υψηλής Αποτελεσματικότητας
Τα αισθήματα μοναξιάς και κοινωνικής απομόνωσης μεταξύ του ξένου προσωπικού είναι κοινοί λόγοι για πρόωρη παραίτηση.2 Ένα δομημένο πρόγραμμα "buddy" (συνεργάτη-συνοδού) είναι ένας απλός τρόπος για να το λύσετε αυτό. Συνδέστε τη διεθνή πρόσληψή σας με ένα τοπικό μέλος της ομάδας που μπορεί να λειτουργήσει ως οδηγός. Αυτό το άτομο βοηθά με μικρές καθημερινές εργασίες, όπως η πλοήγηση στο τοπικό σύστημα συγκοινωνιών ή η κατανόηση των εργασιακών συνηθειών. Ένα καλό πρόγραμμα buddy δίνει στον νεοπροσληφθέντα έναν ασφαλή χώρο για να κάνει ερωτήσεις, γεγονός που τον βοηθά να αισθανθεί ευπρόσδεκτος και λιγότερο απομονωμένος σε ένα νέο περιβάλλον.3
Κοινότητα και Οικογενειακή Υποστήριξη πέρα από τον Χώρο Εργασίας
Η ευθύνη σας εκτείνεται πέρα από την πόρτα του γραφείου. Εάν η οικογένεια ενός εργαζομένου είναι δυστυχισμένη ή δυσκολεύεται να εγκατασταθεί σε μια νέα χώρα, ο εργαζόμενος πιθανότατα θα φύγει. Υποστηρίξτε τους παρέχοντας πόρους σχετικά με τοπικά σχολεία, ιατρικές υπηρεσίες και κοινοτικές ομάδες. Ενθαρρύνετε κοινωνικές εκδηλώσεις της ομάδας που είναι χωρίς αποκλεισμούς και φιλικές προς την οικογένεια. Όταν ένας εργαζόμενος αισθάνεται ότι η ζωή του εκτός εργασίας είναι σταθερή, είναι πολύ πιο πιθανό να παραμείνει στην εταιρεία σας μακροπρόθεσμα.
Μονοπάτια Επαγγελματικής Εξέλιξης για Παγκόσμια Ταλέντα
Η έλλειψη σαφούς επαγγελματικής ανάπτυξης που προκαλεί διαρροή ταλέντων είναι ένα πρόβλημα που επηρεάζει το προσωπικό υψηλών επιδόσεων.4 Οι διεθνείς προσλήψεις συχνά ανησυχούν ότι θα παραμείνουν κολλημένες στον αρχικό τους ρόλο χωρίς προοπτική εξέλιξης. Πρέπει να τους δείξετε το μέλλον τους στην εταιρεία σας. Καθίστε μαζί τους για να δημιουργήσετε ένα επίσημο σχέδιο σταδιοδρομίας κατά τη διάρκεια της ένταξής τους. Εξηγήστε ακριβώς ποιες δεξιότητες πρέπει να μάθουν και ποια ορόσημα πρέπει να επιτύχουν για να κερδίσουν μια προαγωγή. Όταν βλέπουν ένα μονοπάτι για εξέλιξη, αισθάνονται ότι εκτιμώνται και επικεντρώνονται στο μέλλον τους μαζί σας.
Παρακολούθηση Μετρικών Διατήρησης και Ικανοποίησης Εργαζομένων
Δεν μπορείτε να βελτιώσετε αυτό που δεν μετράτε. Ρωτάτε τακτικά το διεθνές προσωπικό σας πώς αισθάνεται για την εργασία του και τη ζωή του στη νέα χώρα. Χρησιμοποιήστε σύντομες, ανώνυμες έρευνες για να ελέγξετε την ικανοποίηση από την εργασία τους. Εάν παρατηρήσετε μια τάση δυσαρέσκειας, ενεργήστε γρήγορα για να αντιμετωπίσετε τη ρίζα του προβλήματος. Η παρακολούθηση αυτών των μετρικών σάς βοηθά να εντοπίσετε κενά στα συστήματα υποστήριξής σας πριν οδηγήσουν κάποιον σε παραίτηση.1 Μιλήστε με την ομάδα σας στην JobsGlobal εάν χρειάζεστε βοήθεια για τη δημιουργία αποτελεσματικών εργαλείων ανατροφοδότησης ή τη συγκριτική αξιολόγηση των ποσοστών διατήρησης.
Συχνές ερωτήσεις
Πώς μπορώ να μειώσω την απομόνωση που νιώθουν οι νέες διεθνείς προσλήψεις;
Ξεκινήστε ορίζοντας έναν εργασιακό "buddy" που μπορεί να τους βοηθήσει να περιηγηθούν τόσο στο γραφείο όσο και στην πόλη. Ενθαρρύνετε τακτικά ομαδικά γεύματα και βεβαιωθείτε ότι είναι καλεσμένοι σε κοινωνικές συγκεντρώσεις εκτός ωραρίου εργασίας. Αυτά τα μικρά βήματα βοηθούν στο να χτιστεί πολύ γρήγορα το αίσθημα του ανήκειν.
Τι πρέπει να κάνω εάν μια διεθνής πρόσληψη αποδίδει καλά αλλά φαίνεται δυστυχισμένη;
Κάντε μια ανοιχτή συζήτηση για τη ζωή τους εκτός γραφείου. Συχνά, οι εργαζόμενοι είναι δυστυχισμένοι επειδή η οικογένειά τους δυσκολεύεται να προσαρμοστεί ή αισθάνονται αποκομμένοι από την κουλτούρα της πατρίδας τους. Η προσφορά πόρων για την οικογενειακή ένταξη μπορεί συχνά να επιλύσει αυτά τα ζητήματα.
Πώς δείχνω σε μια διεθνή πρόσληψη ότι έχει μέλλον στην εταιρεία μας;
Συμπεριλάβετε τον σχεδιασμό σταδιοδρομίας ως μέρος της στρατηγικής διατήρησης κατά την ένταξη του διεθνούς προσωπικού. Θέστε σαφή, εφικτά ορόσημα και συζητήστε πώς μπορεί να εξελιχθεί ο ρόλος τους τα επόμενα χρόνια. Η παροχή αυτού του οδικού χάρτη δείχνει ότι τους θεωρείτε μακροπρόθεσμα μέλη της ομάδας.
Πηγές
- 1This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion (ανοίγει σε νέα καρτέλα)
Gallup · Shane McFeely and Ben Wigert · Mar 13, 2019
“The cost of replacing an individual employee can range from one-half to two times the employee's annual salary -- and that's a conservative estimate.”
- 2Social connection linked to improved health and reduced risk of early death (ανοίγει σε νέα καρτέλα)
World Health Organization (WHO) · Jun 30, 2025
“Some groups, such as people with disabilities, refugees or migrants, LGBTQ+ individuals, and indigenous groups and ethnic minorities, may face discrimination or additional barriers that make social connection harder.”
- 3Work Buddies Can Help New Employees Transition into Job, Organizational Culture (ανοίγει σε νέα καρτέλα)
SHRM (Society for Human Resource Management) · Kathy Gurchiek · Aug 18, 2022
“The buddy is someone on staff "who knows what it's like to be in the organization, who the key people are, what the unwritten rules are and what success means in the office," Mendez explained. It's also someone who can answer questions the new staffer may feel uncomfortable asking the boss, she added.”
- 4Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected (ανοίγει σε νέα καρτέλα)
Pew Research Center · Kim Parker and Juliana Menasce Horowitz · Mar 9, 2022
“Majorities of workers who quit a job in 2021 say low pay (63%), no opportunities for advancement (63%) and feeling disrespected at work (57%) were reasons why they quit, according to the Feb. 7-13 survey.”
