আন্তর্জাতিক কর্মীদের ধরে রাখা: কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি এবং সম্প্রদায়
আপনার বিদেশী কর্মীদের ধরে রাখার হার উন্নত করতে এবং আপনার আন্তর্জাতিক দলের সদস্যদের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নিশ্চিত করতে কীভাবে সম্প্রদায় এবং কর্মজীবনের বিকাশের কৌশল তৈরি করবেন তা শিখুন।
Jamel Eid Yassin 3 মিনিট পড়া
আন্তর্জাতিক কর্মী চলে যাওয়ার নেপথ্যের খরচ
অন্য দেশ থেকে আসা কর্মীদের মধ্যে উচ্চ হারে চাকরি ছাড়ার প্রবণতা যেকোনো ব্যবসার জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ। আপনি যখন আন্তর্জাতিক কর্মীদের ধরে রাখার কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি নিয়ে কাজ করবেন, তখন এটিই আপনার অগ্রাধিকার হওয়া উচিত। অনেক নিয়োগকর্তা প্রথম ছয় মাসের পরে উচ্চ হারে কর্মী হারানোর সমস্যার সম্মুখীন হন। এটি সাধারণত ঘটে কারণ কর্মী বিচ্ছিন্ন বোধ করেন বা পর্যাপ্ত সহায়তা পান না। একজন দক্ষ আন্তর্জাতিক কর্মীকে প্রতিস্থাপন করার খরচের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকে ব্যয়বহুল নিয়োগ ফি, উৎপাদনশীলতা হ্রাস এবং নতুন একজন ব্যক্তির আপনার সিস্টেম শিখতে যে সময় ব্যয় হয় তার মূল্য।1 কর্মীর মধ্যে আপন হওয়ার অনুভূতি এবং স্পষ্ট বিকাশের সুযোগ তৈরি করার মাধ্যমে আপনি আপনার বিনিয়োগকে সুরক্ষিত রাখতে পারেন।
একটি কার্যকর বাডি প্রোগ্রাম ডিজাইন করা
বিদেশী কর্মীদের মধ্যে একাকীত্ব এবং সামাজিক বিচ্ছিন্নতার অনুভূতি প্রাথমিক পদত্যাগের সাধারণ কারণ।2 একটি সুগঠিত বাডি প্রোগ্রাম এটি সমাধানের একটি সহজ উপায়। আপনার আন্তর্জাতিক কর্মীকে স্থানীয় দলের একজন সদস্যের সাথে যুক্ত করে দিন, যিনি পথপ্রদর্শক হিসেবে কাজ করতে পারেন। এই ব্যক্তি দৈনন্দিন ছোট ছোট কাজে সহায়তা করবেন, যেমন স্থানীয় ট্রানজিট সিস্টেম ব্যবহার করা বা কর্মক্ষেত্রের অভ্যাসগুলো বোঝা। একটি ভালো বাডি প্রোগ্রাম নতুন কর্মীকে প্রশ্ন করার জন্য একটি নিরাপদ জায়গা দেয়, যা তাদের নতুন পরিবেশে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করতে এবং বিচ্ছিন্নতা কমাতে সাহায্য করে।3
কর্মক্ষেত্রের বাইরে সম্প্রদায় এবং পারিবারিক সহায়তা
আপনার দায়িত্ব কেবল অফিসের দরজার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়। যদি কোনো কর্মীর পরিবার অসুখী হয় বা নতুন দেশে মানিয়ে নিতে হিমশিম খায়, তবে সেই কর্মীর চলে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। স্থানীয় স্কুল, চিকিৎসা পরিষেবা এবং কমিউনিটি গ্রুপ সম্পর্কে তথ্য প্রদানের মাধ্যমে তাদের সহায়তা করুন। দলের সামাজিক ইভেন্টগুলোকে এমনভাবে উৎসাহিত করুন যা সবার জন্য অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং পরিবার-বান্ধব। যখন একজন কর্মী অনুভব করেন যে কাজের বাইরের জীবনটি স্থিতিশীল, তখন তাদের দীর্ঘমেয়াদে আপনার কোম্পানিতে থাকার সম্ভাবনা অনেক বেশি থাকে।
বিশ্বব্যাপী মেধার জন্য ক্যারিয়ার উন্নতির পথ
ক্যারিয়ারের স্পষ্ট অগ্রগতির অভাব মেধা হ্রাসের একটি বড় কারণ, যা উচ্চ-দক্ষতাসম্পন্ন কর্মীদের প্রভাবিত করে।4 আন্তর্জাতিক কর্মীরা প্রায়শই চিন্তিত থাকেন যে তারা কোনো পথ ছাড়াই তাদের এন্ট্রি-লেভেল ভূমিকায় আটকে যাবেন। আপনাকে অবশ্যই তাদের সামনে কোম্পানিতে তাদের ভবিষ্যৎ তুলে ধরতে হবে। অনবোর্ডিংয়ের সময় তাদের সাথে বসে একটি আনুষ্ঠানিক ক্যারিয়ার পরিকল্পনা তৈরি করুন। তাদের শিখতে হবে এমন দক্ষতা এবং পদোন্নতি পাওয়ার জন্য যে মাইলফলকগুলো অর্জন করতে হবে, তা স্পষ্টভাবে বুঝিয়ে দিন। যখন তারা উন্নতির পথ দেখতে পায়, তখন তারা নিজেকে মূল্যবান মনে করে এবং আপনার সাথে তাদের ভবিষ্যতের দিকে মনোনিবেশ করে।
ধারণের মেট্রিক্স এবং কর্মীদের মনোভাব ট্র্যাক করা
আপনি যা পরিমাপ করেন না, তা উন্নত করতে পারবেন না। নিয়মিত আপনার আন্তর্জাতিক কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা তাদের কাজ এবং নতুন দেশে তাদের জীবন সম্পর্কে কেমন অনুভব করছেন। তাদের কাজের সন্তুষ্টি পরীক্ষা করার জন্য ছোট, বেনামী জরিপ ব্যবহার করুন। যদি আপনি অসন্তোষের কোনো প্রবণতা লক্ষ্য করেন, তবে মূল কারণটি সমাধানের জন্য দ্রুত পদক্ষেপ নিন। এই মেট্রিক্স ট্র্যাক করা আপনাকে আপনার সহায়তা ব্যবস্থায় কোনো ঘাটতি থাকলে তা কেউ চাকরি ছাড়ার আগেই চিহ্নিত করতে সাহায্য করে।1 কার্যকর ফিডব্যাক টুল সেট আপ করতে বা আপনার কর্মীদের ধরে রাখার হার পরিমাপ করতে যদি সাহায্যের প্রয়োজন হয়, তবে JobsGlobal-এ আপনার দলের সাথে কথা বলুন।
সচরাচর জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী
নতুন আন্তর্জাতিক কর্মীদের বিচ্ছিন্নতা বোধ কীভাবে কমাতে পারি?
কর্মক্ষেত্রে একজন বাডি বা সঙ্গী নিয়োগ দিয়ে শুরু করুন, যিনি তাদের অফিস এবং স্থানীয় শহর চিনতে সাহায্য করতে পারেন। নিয়মিত দলের মধ্যাহ্নভোজের আয়োজন করুন এবং নিশ্চিত করুন যে তাদের কাজের সময়ের বাইরে সামাজিক অনুষ্ঠানে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে। এই ছোট পদক্ষেপগুলো খুব দ্রুত আপন হওয়ার অনুভূতি গড়ে তুলতে সাহায্য করে।
যদি কোনো আন্তর্জাতিক কর্মী ভালো কাজ করেন কিন্তু তাদের অসুখী মনে হয়, তবে আমার কী করা উচিত?
অফিসের বাইরে তাদের জীবন নিয়ে খোলামেলা আলোচনা করুন। প্রায়শই কর্মীরা অসুখী থাকেন কারণ তাদের পরিবার মানিয়ে নিতে হিমশিম খাচ্ছে অথবা তারা তাদের নিজস্ব সংস্কৃতি থেকে বিচ্ছিন্ন বোধ করছেন। পারিবারিক সমন্বয়ের জন্য সম্পদ প্রদান করলে প্রায়শই এই সমস্যাগুলোর সমাধান হতে পারে।
আমি কীভাবে একজন আন্তর্জাতিক কর্মীকে দেখাব যে আমাদের কোম্পানিতে তাদের ভবিষ্যৎ আছে?
আপনার আন্তর্জাতিক কর্মীদের অনবোর্ডিং এবং ধরে রাখার কৌশলের অংশ হিসেবে ক্যারিয়ার পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করুন। স্পষ্ট এবং অর্জনযোগ্য মাইলফলক সেট করুন এবং আগামী কয়েক বছরে তাদের ভূমিকা কীভাবে বিকশিত হতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করুন। এই রোডম্যাপ প্রদান করা প্রমাণ করে যে আপনি তাদের দলের একজন দীর্ঘমেয়াদী সদস্য হিসেবে দেখেন।
সূত্রসমূহ
- 1This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion (নতুন ট্যাবে খুলবে)
Gallup · Shane McFeely and Ben Wigert · Mar 13, 2019
“The cost of replacing an individual employee can range from one-half to two times the employee's annual salary -- and that's a conservative estimate.”
- 2Social connection linked to improved health and reduced risk of early death (নতুন ট্যাবে খুলবে)
World Health Organization (WHO) · Jun 30, 2025
“Some groups, such as people with disabilities, refugees or migrants, LGBTQ+ individuals, and indigenous groups and ethnic minorities, may face discrimination or additional barriers that make social connection harder.”
- 3Work Buddies Can Help New Employees Transition into Job, Organizational Culture (নতুন ট্যাবে খুলবে)
SHRM (Society for Human Resource Management) · Kathy Gurchiek · Aug 18, 2022
“The buddy is someone on staff "who knows what it's like to be in the organization, who the key people are, what the unwritten rules are and what success means in the office," Mendez explained. It's also someone who can answer questions the new staffer may feel uncomfortable asking the boss, she added.”
- 4Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected (নতুন ট্যাবে খুলবে)
Pew Research Center · Kim Parker and Juliana Menasce Horowitz · Mar 9, 2022
“Majorities of workers who quit a job in 2021 say low pay (63%), no opportunities for advancement (63%) and feeling disrespected at work (57%) were reasons why they quit, according to the Feb. 7-13 survey.”
