अंतर्राष्ट्रीय नियुक्तियों को बनाए रखना: कार्यस्थल संस्कृति और समुदाय
अपने विदेशी कर्मचारियों के प्रतिधारण (रिटेंशन) को बेहतर बनाने और अपने अंतर्राष्ट्रीय टीम के सदस्यों की दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए समुदाय और करियर विकास की रणनीतियाँ बनाना सीखें।
Jamel Eid Yassin 3 मिनट पढ़ने का समय
अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों के इस्तीफे की छिपी हुई लागत
दूसरे देशों से आए कर्मचारियों के बीच उच्च टर्नओवर किसी भी व्यवसाय के लिए एक बड़ी चुनौती है। जब आप अंतर्राष्ट्रीय नियुक्तियों को कार्यस्थल संस्कृति के माध्यम से बनाए रखने की बात करते हैं, तो यह आपकी प्राथमिकता होनी चाहिए। कई नियोक्ता पहले छह महीनों के बाद उच्च कर्मचारी टर्नओवर की समस्या का सामना करते हैं। यह आमतौर पर तब होता है जब कर्मचारी खुद को अलग-थलग या बिना समर्थन के महसूस करता है। एक कुशल अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारी को बदलने की लागत में महंगी भर्ती शुल्क, खोई हुई उत्पादकता और किसी नए व्यक्ति को आपकी प्रणालियों को सीखने के लिए आवश्यक समय शामिल है।1 अपनापन और स्पष्ट विकास पर ध्यान केंद्रित करके, आप अपने निवेश की रक्षा करते हैं।
एक प्रभावशाली बडी प्रोग्राम डिजाइन करना
विदेशी कर्मचारियों के बीच अकेलापन और सामाजिक अलगाव जल्दी इस्तीफा देने के सामान्य कारण हैं।2 एक संरचित बडी प्रोग्राम इसे हल करने का एक सरल तरीका है। अपने अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारी को एक स्थानीय टीम सदस्य के साथ जोड़ें जो एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य कर सके। यह व्यक्ति छोटे दैनिक कार्यों में मदद करता है, जैसे कि स्थानीय पारगमन प्रणाली को समझना या कार्यस्थल की आदतों को जानना। एक अच्छा बडी प्रोग्राम नए कर्मचारी को प्रश्न पूछने के लिए एक सुरक्षित स्थान देता है, जिससे उन्हें एक नए वातावरण में स्वागत और कम अलगाव महसूस करने में मदद मिलती है।3
कार्यस्थल से परे सामुदायिक और पारिवारिक समर्थन
आपकी जिम्मेदारी कार्यालय के दरवाजे से बाहर भी जाती है। यदि किसी कर्मचारी का परिवार नाखुश है या नए देश में बसने के लिए संघर्ष कर रहा है, तो कर्मचारी के नौकरी छोड़ने की संभावना अधिक है। स्थानीय स्कूलों, चिकित्सा सेवाओं और सामुदायिक समूहों के बारे में संसाधन प्रदान करके उनका समर्थन करें। ऐसी टीम सामाजिक गतिविधियों को प्रोत्साहित करें जो समावेशी और परिवार के अनुकूल हों। जब कोई कर्मचारी महसूस करता है कि उनका काम के बाहर का जीवन स्थिर है, तो उनके आपकी कंपनी के साथ लंबे समय तक बने रहने की संभावना बहुत अधिक होती है।
वैश्विक प्रतिभा के लिए करियर प्रगति के रास्ते
करियर विकास में स्पष्टता की कमी के कारण प्रतिभाओं का पलायन एक ऐसी समस्या है जो उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को प्रभावित करती है।4 अंतर्राष्ट्रीय नियुक्तियाँ अक्सर चिंतित रहती हैं कि वे आगे बढ़ने के रास्ते के बिना अपनी एंट्री-लेवल भूमिका में फंसी रहेंगी। आपको उन्हें आपकी कंपनी में उनका भविष्य दिखाना होगा। ऑनबोर्डिंग के दौरान उनके साथ बैठकर एक औपचारिक करियर योजना बनाएं। उन्हें स्पष्ट रूप से समझाएं कि उन्हें क्या कौशल सीखने की आवश्यकता है और पदोन्नति पाने के लिए उन्हें किन मील के पत्थरों को हासिल करना होगा। जब वे उन्नति का मार्ग देखते हैं, तो वे मूल्यवान महसूस करते हैं और आपके साथ अपने भविष्य पर केंद्रित रहते हैं।
रिटेंशन मेट्रिक्स और कर्मचारी भावना को ट्रैक करना
आप उसे बेहतर नहीं बना सकते जिसे आप मापते नहीं हैं। अपने अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों से नियमित रूप से पूछें कि वे अपने काम और नए देश में अपने जीवन के बारे में कैसा महसूस करते हैं। उनकी नौकरी की संतुष्टि की जांच करने के लिए संक्षिप्त, गुमनाम सर्वेक्षणों का उपयोग करें। यदि आप असंतोष का कोई रुझान देखते हैं, तो मूल कारण को संबोधित करने के लिए जल्दी से कार्य करें। इन मेट्रिक्स को ट्रैक करने से आपको किसी के छोड़ने से पहले अपने समर्थन प्रणालियों में कमियों की पहचान करने में मदद मिलती है।1 यदि आपको प्रभावी फीडबैक टूल स्थापित करने या अपनी रिटेंशन दरों को बेंचमार्क करने में सहायता की आवश्यकता है, तो JobsGlobal पर अपनी टीम से बात करें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
मैं नए अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों द्वारा महसूस किए जाने वाले अलगाव को कैसे कम कर सकता हूँ?
एक कार्यस्थल बडी को नियुक्त करके शुरुआत करें जो उन्हें कार्यालय और स्थानीय शहर दोनों को समझने में मदद कर सके। नियमित टीम लंच को प्रोत्साहित करें और सुनिश्चित करें कि उन्हें काम के घंटों के बाहर सामाजिक समारोहों में आमंत्रित किया जाए। ये छोटे कदम बहुत जल्दी अपनापन पैदा करने में मदद करते हैं।
अगर कोई अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारी अच्छा प्रदर्शन कर रहा है लेकिन नाखुश दिख रहा है, तो मुझे क्या करना चाहिए?
कार्यालय के बाहर उनके जीवन के बारे में खुलकर बातचीत करें। अक्सर, कर्मचारी इसलिए नाखुश होते हैं क्योंकि उनका परिवार समायोजित होने के लिए संघर्ष कर रहा है या वे अपनी मूल संस्कृति से कटा हुआ महसूस करते हैं। पारिवारिक एकीकरण के लिए संसाधन प्रदान करना अक्सर इन मुद्दों को हल कर सकता है।
मैं एक अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारी को कैसे दिखाऊं कि हमारी कंपनी में उनका भविष्य है?
अपनी अंतर्राष्ट्रीय स्टाफ ऑनबोर्डिंग रिटेंशन रणनीति के हिस्से के रूप में करियर योजना को शामिल करें। स्पष्ट, प्राप्त करने योग्य मील के पत्थर निर्धारित करें और चर्चा करें कि अगले कुछ वर्षों में उनकी भूमिका कैसे विकसित हो सकती है। यह रोडमैप प्रदान करना दिखाता है कि आप उन्हें टीम के एक दीर्घकालिक सदस्य के रूप में देखते हैं।
स्रोत
- 1This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion (नए टैब में खुलता है)
Gallup · Shane McFeely and Ben Wigert · Mar 13, 2019
“The cost of replacing an individual employee can range from one-half to two times the employee's annual salary -- and that's a conservative estimate.”
- 2Social connection linked to improved health and reduced risk of early death (नए टैब में खुलता है)
World Health Organization (WHO) · Jun 30, 2025
“Some groups, such as people with disabilities, refugees or migrants, LGBTQ+ individuals, and indigenous groups and ethnic minorities, may face discrimination or additional barriers that make social connection harder.”
- 3Work Buddies Can Help New Employees Transition into Job, Organizational Culture (नए टैब में खुलता है)
SHRM (Society for Human Resource Management) · Kathy Gurchiek · Aug 18, 2022
“The buddy is someone on staff "who knows what it's like to be in the organization, who the key people are, what the unwritten rules are and what success means in the office," Mendez explained. It's also someone who can answer questions the new staffer may feel uncomfortable asking the boss, she added.”
- 4Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected (नए टैब में खुलता है)
Pew Research Center · Kim Parker and Juliana Menasce Horowitz · Mar 9, 2022
“Majorities of workers who quit a job in 2021 say low pay (63%), no opportunities for advancement (63%) and feeling disrespected at work (57%) were reasons why they quit, according to the Feb. 7-13 survey.”
